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2009年4月26日于建平总裁主持召德大公司自养事业部专题会议，会议讨论分析了当前德大公司的自养事业动检，运输等问题，制定了今后自养工作的努力方向。
全公司的人、财、物都要向自养倾斜，要全力以赴，不惜代价支持自养部门（包括放养），不支持自养就是不支持德大，就是不支持德大09年的经营策略；各辅助部门全力支持生产，要主动做好服务，鸡雏的一日龄免疫至关重要，畜禽检验分中心要进行监督，一是剂量是否达到？二是注射部位是否准确？三是鸡群是否100%免疫，会后请赵国胜和潘侠马上研究此事；畜禽检验分中心要对消毒后的鸡舍进行检测，要出具检测报告，不合格不能进鸡，为养殖事业做好保驾护航工作；畜禽检验分中心要跟踪途中死亡，异常情况要及时进行剖检，后会和潘总进行商谈；一日龄免疫所用美国进口的注射器已超期使用，故障较多，请李素华经理尽快和梅里亚联系，5月15日前24台梅里亚美国进口注射器必须全部到位；
运输提出影响运输途中死淘的8方面原因（鸡群健康状态、抓鸡是否规范、季节和温度原因、运输时间长短、鸡笼不好、车速、驾驶员的操作），会后请运输和自养尽快研究，一项一项的研究解决。办公室是为鸡场服务的，要全力支持生产，所有人员都要懂养鸡，发现异常情况要及时提醒主管；统计要在1个月内熟悉养鸡过程及所有指标，并能够在报表上看出问题，5月末进行考核；用料计划对饲料成本的影响很大，计划一定要准，要有月计划和周计划。
1、做好可能发生的各种情况的应急方案，例如；
①、春雨到秋雨要有防范措施；
②、场内要建立快速信息传递体系；
③、运输应急预案等类似的工作；
2、踏踏实实做好工作，确保达成下批的饲养目标
①、以身作则，要求工人做到的，自己一定要做到；
②、加强对工人的培训，打造一支优秀的团队；
③、关心工人的生活，
④、做好可能发生的各种情况的应急方案；
⑤、寻求公司资源的支持；
⑥、对没有做好服务的部门要敢于提意见
⑦、抓好整批鸡的全过程控制
3、在全程控制基础上，还要抓好关键控制点
①、清粪、冲洗工作要严格进行监督；
②、鸡舍消毒场长要亲临现场
③、一日龄增重必须做好
④、做好出栏前准备工作
最后，希望大家诚心诚意的支持自养，主动、真诚、热心的做好服务，大家拧成一股绳，确保达成09年的经营目标。
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